在慈溪市观海卫镇昌明村的一个文具厂房里，天天有1万份小卡片随着包裹发往天下。
和许多商家在包裹里夹带好评返现卡片差异，这家工厂发的是走失儿童的信息——“瑰宝回家”海报。 4个月前，工厂老板范卢洁在淘特其他商家的动员下，最先了这个行动。范卢洁说，卖笔做的是孩子们的生意，已往一年在淘特线上生意翻了一倍多。现在他想要回馈孩子们，“希望借助淘特的包裹，让走失儿童能回家。”
从转型阵痛到月销10万单
作为厂二代，由范卢洁一手操盘的宁波浩悦文具有限公司(以下简称“浩悦文具”)，现在已生长壮大为员工超千人的文具类目头部厂商，3万平方米的厂房，百余条自动化装备，逐日能生产800万只笔销往全球各地。
“我们以往一直走的是传统销售蹊径，线下开店或者批发。”范卢洁说，浩悦文具在天下已有11家分公司和2000多家门店，生计的不错。但他“感受未来的趋势是线上”。
2019年起，范卢洁最先亲自操刀结构电商营业。挑战不善于的领域，他的“上线设计”并不怎么顺遂。
直到2020年3月，直连工厂模式的淘特上线。由于主打工厂从幕后裔工、批发走到台前，直接面向消费者。做互联网零售，感动了范卢洁。
(图说：浩悦文具的中性笔车间生产线)
不外刚最先的磨合并不顺遂。2020年双11，浩悦文具投入几万介入秒杀流动，但由于没做好匹配计谋，“亏了不少”，感受收效甚微的范卢洁“像是被忽悠了”。
直到淘特服务升级，派驻产地服务中央的小二七波上门指导，范卢洁也从“不愿意见”到逐渐被小二的专业和诚意感动。
“七波不停打电话询问情形，先容平台最新动向，以及一些友商在平台的生长情形。我意识到，像我们一样的传统厂商实验新路径时，都在履历转型的阵痛。”
范卢洁称，淘特产地小二通过对比偕行的成本和毛利点，剖析“浩悦文具”的优势、潜力和爆品偏向，以及诊断产销全链路投产合理性等问题，而且给出了破解设施后，最终感动了范卢洁，他决议再实验一下。
激发人力资源服务平台价值 促进高质量就业
随着数字化转型的不断深入和加速，劳动力市场正在向更加灵活弹性的方向转型，“灵活用工”和“混合工作”成为备受关注的新兴趋势，引发了中国社会和企业管理者对促进人才与就业机会的高质量匹配的思考。领英《2021未来人才趋势报告》发现，企业数字化和在线化办公已成为中国企业的必选项，远程和线下办公相结合的混合式办公方式正趋于常态化。
2021年上半年，经淘特小二手把手指导，一步步解决了运营难、发货难等诸多灾题，店肆“最炫企业店”在淘特的订单量稳步增进，月销售很快突破了10万单，一个月能卖出40万支笔。
浩悦文具的部门产物还入驻了淘特产地仓，通过在产地仓统仓统配，大幅降低了疫情带来的不确定性打击，同时也提升了配送效率，工厂整条链路跑得更通畅，“算下来节约了30%以上的成本”，快速实现了降本提效。
“做儿童生意，做公益也回到儿童身上去”
着实，这些还不是范卢洁最开心的。
回首入驻淘特已往1年，范卢洁以为最大的收获是通过淘特熟悉更多厂商，通过入圈交流，他一方面熟悉到线上生意，更大的价值在于“像一个深入市场的探测器，让我感知差异区域，差其余人群到底需要什么，喜欢什么，然后去统筹通盘好生意。”
就这个熟悉，让他在2021年在东北区域和西南区域收益颇丰，也最先去琢磨性价比人群的真实需求，最先更懂消费者。
而另一个收获就是，他要最先做公益。
2021年，通过和一些淘特的商家交流，他发现平台上线近2年来，已有10多家企业一边做生意，一边做公益。包裹里装入“瑰宝回家”寻人卡片，就是他在交流中学来的。
范卢洁以为企业做大了就应该担负更多社会责任。而且他做的不止这些。
每个季度，他会专门拿出一部门利润作为善款捐给中华少儿慈善救助基金会，用于支持“瑰宝回家”寻人项目。
(图说：浩悦文具的善款捐赠证书)
据领会，淘特介入社会责任的商家，有的辅助残疾人就业，有的拓展分厂解决留守妈妈外出打工问题。
思量到浩悦是做文具生意，范卢洁以为“做儿童生意，做公益也回到儿童身上去”。
【编辑:陈海峰】 ,
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